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沈浩在集團(tuán)公司2014年半年工作會上強(qiáng)調(diào)——堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

       7月25日,集團(tuán)公司在西安召開2014年半年工作會,回顧總結(jié)了集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作完成情況,并針對集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù),對下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做了安排部署。集團(tuán)公司董事長沈浩、總經(jīng)理賀久長、監(jiān)事會主席王勃,以及在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由副總經(jīng)理閆世可主持。



會議現(xiàn)場


       上半年,集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)下行和市場疲軟的情況下,迎難而上,穩(wěn)中求進(jìn),繼續(xù)保持了平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1066.5億元、同比增長14.04%,實(shí)現(xiàn)利潤51.5億元、稅費(fèi)208.6億元,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。與此同時(shí),職工收入穩(wěn)定增長,同比提高9.8%。油氣生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著成效,原油采煉水平均創(chuàng)歷史同期最高水平;非油企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;科技創(chuàng)新也取得了一批新成果。



董事長沈浩在會上講話


       沈浩在會上作了重要講話。在肯定上半年成績的同時(shí),關(guān)于完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),他強(qiáng)調(diào),在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然很大的情況下,影響集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)的困難和問題比較多,我們首先要正確把握形勢,堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對;二是要全力抓好銷售,擴(kuò)大市場、完善體系,要樹立市場化營銷理念,做好產(chǎn)銷銜接,建立合理的客戶結(jié)構(gòu),持續(xù)加快終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快完善化工及其他產(chǎn)品的銷售體系;三是要嚴(yán)控成本費(fèi)用,增收節(jié)支、挖潛降耗,主動作為,通過主觀努力,一方面彌補(bǔ)市場下行帶來的效益損失,另一方面堅(jiān)決遏制成本剛性快速上漲勢頭。同時(shí),還要持之以恒地扎實(shí)搞好教育實(shí)踐活動,繼續(xù)抓好第一批教育實(shí)踐活動整改落實(shí)工作,高質(zhì)量推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動,以“五項(xiàng)整頓”為契機(jī),進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平,聚焦“四風(fēng)”不放松,構(gòu)建轉(zhuǎn)變作風(fēng)的長效機(jī)制。

       提到集團(tuán)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí),他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的思路已經(jīng)清晰,就是要以油氣煤等資源為基礎(chǔ),以資源綜合利用深度轉(zhuǎn)化為特色,以自有核心技術(shù)為支撐,以生產(chǎn)油品為主線,統(tǒng)籌發(fā)展能源化工產(chǎn)業(yè)。下一步,要集中在四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破:一是加快天然氣勘探開發(fā)和地面工程建設(shè),二是快速建成投產(chǎn)一批能源化工示范項(xiàng)目,三是積極謀劃和儲備一批新項(xiàng)目,四是繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動和高端引領(lǐng)。



總經(jīng)理賀久長安排部署下半年工作     攝影:李華棟


       賀久長全面總結(jié)了上半年工作,并按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的總要求,緊緊圍繞促銷、提效兩大主題,從七個(gè)方面安排部署了下半年工作。一是要全力抓好產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷提效目標(biāo);二是要狠抓原油采煉生產(chǎn),繼續(xù)保持增長勢頭;三是要堅(jiān)持以效益為中心,促進(jìn)非油企業(yè)提質(zhì)增效;四是要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;五是要加大科技創(chuàng)新力度,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;六是要強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高整體運(yùn)行水平;七是要狠抓任務(wù)落實(shí),凝聚工作合力。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃文強(qiáng)、副總經(jīng)理張凱颙、總會計(jì)師康永智和副總經(jīng)理馮和平分別圍繞上半年生產(chǎn)安全運(yùn)行、投資與項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)運(yùn)行、銷售經(jīng)營作了專項(xiàng)分析報(bào)告。

       集團(tuán)公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了會議,同時(shí),通過視頻會議系統(tǒng),將大會實(shí)況在各基層分會場進(jìn)行了同步傳輸。(轉(zhuǎn)自延長石油門戶網(wǎng))





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