7月19日下午，集團公司召開2016年半年工作會，回顧總結上半年工作，分析企業(yè)當前存在的問題和所面臨的形勢，安排部署下半年工作。會議要求集團上下繼續(xù)堅定信心、承壓前行，確保全面完成全年各項目標任務，為我省穩(wěn)增長做出新的更大貢獻。
省委第七巡視組組長賀書田出席會議。集團公司黨委書記沈浩主持會議，董事長賀久長作重要講話，總經理楊悅總結分析上半年工作，安排部署下半年工作任務。副總經理黃文強、張凱颙、羅萬明，總會計師康永智，分別作了生產運行、銷售經營、投資與項目建設、財務運行及增收節(jié)支等四個專項分析報告。集團公司領導班子成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、總經理助理參加會議。
楊悅指出，上半年，面對國內經濟下行、能化市場疲軟、油品銷售不暢等極為不利的形勢，集團公司確定了“保生存、求發(fā)展”的工作總基調，果斷實施“深化改革、產融結合、創(chuàng)新驅動、優(yōu)化運行、提質增效、增收節(jié)支”等一系列重大策略，全力穩(wěn)增長、調結構、保效益，確保了經濟運行總體平穩(wěn)和穩(wěn)中有進。下半年，面對復雜嚴峻的內外部形勢，集團公司將工作總基調調整為“保生產、求發(fā)展”，要堅持質量效益主線，全力穩(wěn)定生產，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保全年生產經營目標順利實現(xiàn)。楊悅部署要求各單位一是圍繞市場變化，抓緊抓實產品銷售；二是圍繞增收創(chuàng)效，保持穩(wěn)定高效生產；三是圍繞調整轉型，加快重點項目建設；四是圍繞培植發(fā)展動能，持續(xù)深化內部改革；五是圍繞提質增效，精細企業(yè)管理；六是圍繞增強核心競爭力，持續(xù)強化科技創(chuàng)新；七是圍繞提升資本運營能力，積極推進產融結合；八是圍繞和諧企業(yè)建設，狠抓安全穩(wěn)定工作；九要圍繞全年重點任務，抓好各項工作落實。
賀久長在講話中首先傳達了7月12日省委書記婁勤儉聽取我省能源裝備企業(yè)匯報和7月15日省長胡和平在集團調研時的重要講話精神，要求集團上下認真學習領會講話精神，切實抓好貫徹落實。
賀久長強調，集團公司上半年成績來之不易，下半年形勢依然嚴峻，各單位要按照省委省政府“穩(wěn)增長”決策部署，不斷推動延長石油在逆境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是要正確認識形勢，進一步增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心。二是突出工作重點，確保完成全年生產經營任務。要以系統(tǒng)化思維破解銷售困局；以效益為中心，切實抓好生產經營組織；大力推進產融結合，千方百計做好資金保障。三是加快結構調整，為“十三五”轉型發(fā)展提供支撐。要堅定結構調整不動搖，全力加快重點項目建設；堅持科技引領和創(chuàng)新驅動，圍繞產業(yè)鏈、部署創(chuàng)新鏈、延伸價值鏈。四是持續(xù)加大改革力度，進一步激發(fā)企業(yè)內在活力和發(fā)展動力。要加強組織領導，突出問題導向，注重發(fā)揮各層面的主觀能動性，以重點突破帶動整體推進。五是轉變工作作風，形成齊心協(xié)力度難關的強大合力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
沈浩對貫徹落實會議精神進行了安排部署。他要求各單位切實做好會議精神的貫徹落實，通過多種渠道迅速將會議精神、壓力任務傳達下去，進一步理清工作思路，優(yōu)化工作措施，加大工作力度，確保完成全年各項目標任務。要抓住銷售這個主要問題，強化底線思維，加大改革力度，把困難考慮得更嚴峻一些、把應對措施準備得更充分一些，切實把改革成效轉化為企業(yè)發(fā)展的動能。各級黨組織要扎實推進 “兩學一做”學習教育，把“兩學一做”與學習貫徹習總書記在建黨95周年慶祝大會的講話精神結合起來，與配合做好省委專項巡視工作結合起來，與集團決策部署結合起來，進一步激勵廣大黨員干部積極進取、勇于擔當，為集團應對危機、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
集團公司機關各部門負責人，所屬各板塊、直屬單位黨政主要負責人，以及部分三級單位黨政主要負責人參加了會議。